Consultoria de TI para pequenas e médias empresas
Leitura técnica e executiva do seu ambiente de tecnologia para definir prioridades, reduzir riscos, organizar investimentos e sustentar decisões com informação, não com opinião.
Blocos de escopo
- 01Assessment do ambiente
- 02Análise de riscos e dependências
- 03Plano e priorização
- 04Apoio à decisão executiva
- 05Governança e documentação
Cenários que motivam este trabalho
O ponto de partida costuma ser o mesmo
Antes de propor tecnologia, a G2C entende o que está acontecendo no ambiente e qual decisão precisa ser tomada primeiro.
- 01Decisões de tecnologia tomadas sem base comparável
- 02Ambiente que ninguém consegue descrever por completo
- 03Investimentos recorrentes sem resultado percebido
- 04Riscos conhecidos, mas nunca priorizados
- 05Dependência total de um fornecedor ou de uma pessoa
Escopo de atuação
O que a G2C entrega nesta frente
Assessment do ambiente
- Inventário de servidores, redes, estações e serviços em nuvem
- Mapeamento de identidades, acessos e privilégios
- Avaliação de backup, continuidade e recuperação
- Levantamento de contratos, licenças e fornecedores
Análise de riscos e dependências
- Pontos únicos de falha técnica e humana
- Exposição de segurança e superfícies desprotegidas
- Dependência de fornecedores ou pessoas-chave
- Ambientes sem documentação ou sem responsável definido
Plano e priorização
- Separação entre risco, custo e evolução
- Sequência de execução com esforço e impacto
- Estimativas de investimento e alternativas
- Critérios objetivos de conclusão por item
Apoio à decisão executiva
- Tradução de risco técnico em impacto de negócio
- Apoio em escolha de tecnologia e fornecedores
- Revisão de propostas técnicas de terceiros
- Acompanhamento periódico do plano acordado
Governança e documentação
- Padronização de rotinas e processos de TI
- Documentação do ambiente e dos acessos
- Definição de papéis e responsabilidades
- Indicadores mínimos de acompanhamento
Transição e continuidade
- Organização de handover entre fornecedores
- Recuperação de controle sobre contas e domínios
- Transferência de conhecimento para a empresa
- Definição do modelo de operação futuro
Priorização
Do diagnóstico à decisão, em três movimentos
Cada achado do assessment entra em uma matriz de impacto e esforço. O que é risco vai para o início da fila; o que é evolução entra no ciclo seguinte.
Agir agora
01Alto impacto, baixo esforço
- Backup sem teste de restauração
- Acessos privilegiados sem revisão
Planejar
02Alto impacto, alto esforço
- Reestruturação de rede e segmentação
- Migração de servidores para nuvem
Resolver na rotina
03Baixo impacto, baixo esforço
- Padronização de estações
- Revisão de licenças pouco usadas
Reavaliar
04Baixo impacto, alto esforço
- Troca antecipada de ferramentas em uso
- 01
Diagnóstico
Inventário, dependências, riscos, custos e contratos.
- 02
Decisão
Leitura executiva do que precisa ser resolvido primeiro e por quê.
- 03
Plano
Sequência, responsáveis, esforço e critérios de conclusão.
Do diagnóstico à decisão: prioridades definidas por risco, custo e impacto na operação.
Momento
Quando faz sentido chamar a G2C
- Antes de um investimento relevante em infraestrutura ou nuvem
- Após incidentes recorrentes ou uma indisponibilidade grave
- Na troca de fornecedor de TI ou na saída de um profissional-chave
- Quando a empresa cresce e a TI para de acompanhar
- Quando auditoria, cliente ou seguro exige evidências de controle
Para quem
Perfis atendidos
- CEOs e proprietários que precisam entender o estado real da TI
- CFOs e áreas administrativas avaliando custo e risco
- Diretores e gestores operacionais impactados por indisponibilidade
- Responsáveis por TI que precisam de reforço sênior para priorizar
Entregáveis
O que fica com a sua empresa
- Relatório de assessment com achados e evidências
- Matriz de riscos priorizada por impacto e esforço
- Plano de ação com sequência, escopo e responsáveis
- Documentação do ambiente atualizada
- Apresentação executiva para a diretoria
Do problema à decisão, sem navegar por silos
A frente, os cenários de negócio e o repertório abaixo mantêm o contexto para aprofundar a decisão sem criar caminhos artificiais.
Frente de atuação
Consultoria e AssessmentLeitura técnica e executiva do ambiente para definir prioridades, riscos, investimentos e próximos passos.
Cenários relacionados
Perguntas comuns sobre esta frente
Qual a diferença entre consultoria e assessment?
O assessment é o levantamento estruturado do ambiente, com achados e evidências. A consultoria usa esse material para orientar decisões, priorizar e acompanhar a execução ao longo do tempo.
A G2C precisa substituir meu fornecedor atual?
Não. A consultoria funciona também como camada de governança sobre fornecedores existentes, avaliando entregas, contratos e riscos sem necessariamente assumir a operação.
Quanto tempo leva um assessment?
Depende do tamanho e da dispersão do ambiente. Em empresas de 30 a 500 usuários, o levantamento normalmente ocorre em poucas semanas, com priorização entregue ao final.
Preciso ter equipe interna de TI?
Não. A G2C atua tanto com equipes internas, como reforço sênior, quanto em empresas sem TI estruturada, assumindo a condução técnica.
Conteúdos específicos em preparação
Estas frentes já fazem parte do escopo de atendimento e ganharão páginas dedicadas.
- 01
Assessment de TI
Página dedicada ao levantamento estruturado do ambiente e à matriz de riscos.
- 02
Governança de TI
Rotinas, papéis, indicadores e documentação como prática permanente.
- 03
Plano diretor de TI
Planejamento de médio prazo alinhado ao crescimento da empresa.
Continue pelo que conecta com este tema
Próximo passo
Diagnóstico Executivo de TI
Uma leitura objetiva do seu ambiente, com riscos, prioridades e um plano em linguagem executiva. Sem compromisso comercial.